Hoje vamos compartilhar com vocês a importância do planejamento estratégico usando como exemplo a fazenda “Nafazenda.com”. O Planejamento na Pecuária é fundamental para o sucesso a longo prazo.
Seria chover no molhado falar da importância do cuidado com os bois e manejo das pastagens, mas ter um plano sólido é o que realmente nos ajuda a manter as coisas nos trilhos. Certo?
O que nós faríamos então:
Para começar, definiríamos os objetivos do projeto. Planejamento na Pecuária inclui objetivos claros.
Isso é como traçar o mapa para o destino que queremos chegar!
“Para onde você quer ir (ou melhor, a fazenda precisa ir)?”
- Quer aumentar a produção? O Planejamento na Pecuária pode ajudar.
- Melhorar a qualidade do rebanho?
- Ou talvez explorar nichos de mercado, como carne de qualidade?
Com metas claras em mente, tudo fica mais claro.
Depois, olharíamos para os recursos que temos.
Analisaríamos a terra, pastagens, os equipamentos e mão de obra disponíveis. Dessa forma, saberíamos onde podemos investir e como tirar o melhor proveito de cada elemento. Esse é um aspecto importante do Planejamento na Pecuária.
Claro, sempre temos que lidar com desafios.
Doenças podem atingir o rebanho, o clima pode ser instável e os preços da carne podem variar. Por isso, elaboramos planos de contingência. Isso significa ter protocolos de saúde animal bem definidos, investir em estruturas de proteção contra intempéries e até explorar contratos que minimizem os riscos de flutuações de preço.
E aí que entra a parte emocionante: estratégias de mercado e comercialização.
Como vamos querer que a carne dos nossos bois seja reconhecida?
Para isso, escolheríamos um nicho de mercado (ou comprador) que valorize a qualidade que produzo. Iríamos direto aos compradores e mostraríamos tudo o que é feito aqui dentro da porteira. Procuraríamos desenvolver relacionamentos saudáveis (o que nem sempre é fácil) e criar laços de confiança.
Quando se trata de ações rotineiras e do dia a dia, faríamos sempre um cronograma.
Por exemplo, sabemos quando é a época ideal para o nascimento dos bezerros e quando será necessário suplementar a alimentação durante a estação seca.
Ações bem programadas evitam surpresas e garantem que cada etapa seja feita na hora certa.
Mas a jornada não acaba aqui.
Continuamos acompanhando tudo de perto, monitorando os resultados de cada uma das ações.
Às vezes, precisaremos ajustar o plano conforme as circunstâncias mudam. É um processo contínuo de aprendizado e adaptação.
O planejamento estratégico é como um farol que guia a nossa fazenda. Ele não apenas nos ajuda a alcançar nossos objetivos, mas também nos permite enfrentar qualquer desafio que apareça no caminho. Com esse plano, garantiríamos que estamos construindo um futuro sustentável e bem-sucedido para a fazenda. E isso, meus amigos, é a verdadeira essência da pecuária de corte bem-feita, sustentável e lucrativa.
De presente para você que chegou até aqui, a seguir, deixamos três ferramentas que nos ajudam a construir e conduzir nosso planejamento estratégico: PDCA, 5W2H e Análise SWOT.
PDCA (Plan, Do, Check, Act):
O PDCA é como um ciclo de melhoria contínua que aplicamos em várias etapas da nossa gestão.
Por exemplo, quando decidimos melhorar a nutrição do rebanho, começamos pelo planejamento detalhado:
– Quanto suplemento será necessário?
– Qual a melhor época para fornecê-lo e como medir os resultados?
Então, implementamos o plano, fornecendo o suplemento conforme planejado. Depois de um período, verificamos se os resultados estão atendendo às expectativas. Se sim, continuamos. Se não, é hora de “Agir”: faço ajustes no plano para obter melhores resultados.
5W2H (What, Why, Where, When, Who, How e How much?):
Essa abordagem nos ajuda a definir ações de forma clara.
Digamos que nosso objetivo seja melhorar o manejo das pastagens:
- What (O quê?): Melhorar o manejo das pastagens.
- Why (Por quê?): Para garantir a qualidade da alimentação dos animais.
- Where (Onde?): Em todas as áreas de pastagem da fazenda.
- When (Quando?): Durante todo o ano, mas especialmente no período das águas.
- Who (Quem?): Nossa equipe de vaqueiros.
- How (Como?): Usando técnicas de rotação de pastagens e controle de invasoras.
- How much (Quanto?): Investindo em equipamentos de manejo e treinamento da equipe.
Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats):
A análise SWOT é outra importante ferramenta aqui na fazenda. Ela nos ajuda a avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do nosso negócio.
Ponto forte pode ser um bom manejo de rebanho, enquanto ponto fraco pode ser a falta de tecnologia para monitorar o pasto. Uma oportunidade pode ser a crescente demanda por carne de qualidade, e uma ameaça pode ser a variação de preços no mercado internacional.
Utilizando essas ferramentas em conjunto com o nosso planejamento estratégico, conseguimos direcionar todas as nossas ações de maneira eficiente. Elas nos ajudam a ser mais consciente dos nossos passos, a aprender com cada ação realizada, nos permitindo tomar decisões mais embasadas.
Lembre-se:
A jornada na pecuária de corte é cheia de desafios!
Por isso, ter um bom planejamento, nos deixa mais confiante de que estamos no caminho certo rumo ao sucesso da nossa fazenda, com foco no Planejamento na Pecuária.
E sim, da um trabalhão pensar e realizar tudo isso, afinal, ganhar dinheiro demanda trabalho, não é mesmo!?
